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家电 史上最 ”年 企业 游戏 一样 装备 赚钱

家电史上最“冷”年 企业象打游戏一样卖装备赚钱

2015-01-28 来源:家电圈 编辑:chensiwen 阅读量:1176

  2014年下半年,对于中小型家电企业来说,是内忧外患的半年。一方面,国内家电市场整体低迷,消费需求低;另一方面,长三角、珠三角等地的中小家电企业频频传出破产重组或企业老板跑路的www.wns9778.com,让行业气氛变得异常的紧张。如宁波宝洁电器、波特尔电器、丹鹤电器三家企业破产重整,浙江飞龙家电集团破产重整。


  据家电网了解,由于家电补贴透支效应显现,国内家电消费需求低迷,2014年冰箱、洗衣机业销售显着下滑。中怡康线下监测数据显示,仅2014年1-9月份,国内冰箱、洗衣机、空调的零售量同比跌幅分别达9.1%、3.6%和0.6%。行业的不景气给许多中小型家电企业带来了深重的影响。

  公开资料显示,威力是一家老牌洗衣机生产企业,企业成立于1980年。企业目前拥有洗衣机、微波炉、冰箱、冰淇淋机、制冰机、酸奶机、啤酒机等多元化产品,在国内设有24家销售分企业。日前,家电网采访了国内二线洗衣机和冰箱制造商——中山东菱威力电器企业副总裁何冠宏。

  对于市场的惨淡,威力电器副总裁何冠宏并不讳言。据他先容,传统的冰洗旺季是从7-8月份到春季前,虽然2014上半年市场需求低,考虑有可能是阶段性,但是去年国庆后销售依然不温不火,与往年的差距较大。

  何冠宏告诉家电网:“就拿我本人二十多年的洗衣机从业经验来说,2014年是最‘冷’的一年,在市场冷淡的大环境,2014年也是比较辛苦的一年。”

  资料显示,威力电器目前是一半内销,一半外销。那么海外出口的境况又如何呢?何冠宏称,秋交会所展现出来的信息,显示海外市场也不容乐观,新客户少,老客户多,美国市场稍好些,欧洲市场表现同样低迷。

  内忧外患之下,作为一家中等规模的家电企业,该如何走出困境,是摆在家电企业管理者眼前的一道难题。从国内渠道上看,目前苏宁、国美等电器连锁商已纷纷转型拥抱互联网,要做互联网零售商或者说是全渠道零售商,总之是要改变传统。

  面对家电零售商的变化,家电企业也急需做出改变。威力电器市场部人士告诉家电网,目前威力渠道主要以二、三线为主,在苏宁、国美也有布局,但在大润发等商超的投入力度更大。在二线家电市场,威力还与湖北工贸家电、湖南通程电器等地方实力连锁商家展开合作。

  在电商渠道,企业也是严格区分线上线下产品。在何冠宏看来,2015年整个家电市场不会有太大的变化。为了应对恶劣的家电消费环境,今年威力将加大产品开发力度,严控产品品质,提高产品性价比,让产品年轻化、时尚化,以促进更新换代。

  据家电网了解,去年威力加大产品研发力度,共向市场推出近10款洗衣机新品,产品阵容涵盖滚筒、全自动、半自动等各个品类,为消费者提供丰富多样的选择。同时,为了满足用户日益精细的洗衣需求,威力新产品还增加了“一键开盖”、“变温加热洗”、“泡沫洗涤”、“内桶照明”等多项实用功能。

  何冠宏说,威力目前的策略是将生产车间与产品品质管控部门区分开来,即品管部门独立对产品质量进行首检、中检、终检、抽检,全程监测,此外供应商的来料检验、产品的品质认证也由该部门独立运营。

  除了提升产品力,威力还通过控制成本、提升管理效率来应对恶劣的市场环境。何冠宏说,威力对企业成本的控制,主要在两个方面。一是生产的机械化,据他先容,威力生产线自动化的初衷并不是为了削减成本,而是招工难。

  对于家电企业招工难,相信业界多有耳闻。最近几年,国内人工成本上升,就连大型的日系家电企业也不得不回迁产能,以削减人工成本。在销售不旺的背景下,威力等中型家电企业更是饱受人工成本上升的困扰。

  何冠宏说,威力一线工人的员工成本每年的升幅都在15%,尤其是社保等标准提高,用工成本更高,企业生产机器化是希望能够用更少的人力做更多的事。

  这第二大控成本之法,就是精简管理机构。何冠宏坦言,虽然威力是中型家电企业,但也存在大企业病,人员庞大,在企业增长乏力的状况下,必然要压缩成本、精简机构、减少冗余。据家电网了解,今年威力的目标是精简20%的管理机构,以缩减开支。

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