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智能 电视 三大 模式 争锋 工业 思维 碰撞 互联网

智能电视三大模式争锋 工业思维碰撞互联网

2013-09-13 来源:南方都市报 编辑:家电达人 阅读量:1003
南都配图

南都配图

  9月10日,创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”,首批将推出三款电视,分别是42英寸2D青春版、3D梦想版以及55英寸3D版,其中42英寸青春版售价1999元起。

  9月5日小米宣布进军电视领域,推出尺寸为47英寸的智能电视,售价2999元。

  再往前追溯,9月3日,爱奇艺与T C L联合召开发布会,宣布推出48英寸的智能电视T V +,尊爵版定价4567元,经典版2999元。

  自从乐视的超级电视引爆电视市场以来,智能电视的价格一路下行。而市场有传闻称,乐视也即将跟进这波智能电视的大战,在已有的60英寸、39英寸超级电视基础上,推出50英寸超级电视,进军中端市场,定价2999元或3499元。

  其实不难发现在这波电视大战中,已不再是单纯的硬件比拼,这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事,一个商业模式的故事。

  跨界联合背后的模式之争

  创维国内营销副总经理杨孝骏在发布会上调侃,前不久的小米电视冲击市场是“当工业文明遭遇石器时代”,对于跨界者的正面回击火药味甚浓。

  如果说此前的彩电江湖是夏普、SONY、SAMSUNG、长虹、创维、T CL等各个品牌的份额之争,买单者消费的是电视机,如今则是全系列的体验PK,消费的是一台电视机背后一串的供应商服务,以不同的方式整合供应商,就显示了不同的模式。

  在这一波最新的电视大战中,乐视、创维阿里、T C L爱奇艺、小米背后的模式之争让剧情变得分外好看。

  投下第一块石头的乐视通过自主研发,将硬件、App、内容、核心应用进行融合,通过互联网模式下的各产业链协同,打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,类似苹果在手机领域打造生态系统。乐视的优势在于海量的内容,以及从盒子研发开始,积累了4年的经验。这种模式,成功的阻力最大,而一旦成功放量,后续的多重营收威力也不可估量。

  T C L与爱奇艺的结合体则是以T C L为代表的传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节,而以爱奇艺为代表的互联网企业则提供内容、架构以及技术上的支撑。近日创维阿里的合作亦可以视为这一思路。创维电视使用了阿里云O S,嵌入“淘宝”、“聚划算”、“水电煤费用缴纳”等多个阿里系A PP,从操作系统到客厅购物。

  这种模式的改变对于传统电视厂商而言效果立竿见影,不过工业思维色彩依旧浓厚。比如,创维即称,“某些电视边框厚度高达8.4m m,创维边框只有5.9m m。”有互联网企业对此表示,创维阿里、T CL爱奇艺等,在产品的颠覆式创新上,仍是基于工业时代下的专业分工,随着时间的推移,市场会考验两者的默契。

  在T CL推出电视两天后,小米电视也姗姗来迟。甫一登场,小米电视彻底抢过了T CL的风头,不过最近又被创维阿里盖过风头,而就电视本身来说,小米未必强于前述模式。

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